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科泽新材6S/LTPM精益管理基础培训顺利举行

发布时间:2018-11-09 内容来源:科丽尔新材
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为进一步加强企业对人、机、料、法、环的有效管理,切实提升企业形象与员工素养,降低企业运行成本,推进6S管理体系建设。10月24日,科泽新材开展了6S/LTPM精益管理基础培训,由集团总裁办公室风险管理部经理为我们授课,科泽新材班组长以上128名员工参加培训。

现场就是市场,市场就在现场。一个规范的生产环境是产品质量稳定的前提,风险管理经理由丰田召回门事件,阐释了丰田现场主义的经营理念和现场管理的重要意义。通过对LTPM发展历史和理论体系的讲解,让员工们认识到6S/LTPM对企业提高生产效率、降低生产成本、改善生产环境、杜绝生产隐患方面的意义,以及对提高员工技能、改善员工意识、凝聚力量、形成积极进取的企业文化的无形力量。

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除了老婆孩子,一切都要变。风险管理经理以世界500强企业三星为案例,分享了6S/LTPM推行成功的秘诀。6S/LTPM是全员参与的全流程管理活动,高层管理者的意志、中层管理者的推动、基层员工的参与,三大秘诀,缺一不可。

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一屋不扫何以扫天下,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S要求每个人负起责任来,从一点一滴做起,从日常小事做起,从基础做起。风险管理经理通过理论知识阐释与大量的优秀标杆案例展示,向大家详解了6S的推行方法论和要点。通过对新材生产现场的实地检查找出待改善的问题点,分享优秀案例与可视化标准、区域三定管理表等,引导大家对标优秀公司,找到改善方法。

6S管理是一种方法,可以保障生产安全,提高生产及工作效率;6S也是一种品质,他可以培养节约意识,开源节流,降低生产成本;6S管理更是一种精神,他可以改善员工的精神面貌,营造积极进取的文化环境。

 

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